Лидерството е ключов елемент за успеха на всеки екип, организация или общество. Но какво точно означава да бъдеш лидер? Има ли правилен начин да водиш хора? Според нас отговорът е категорично не.
Ако трябва да погледнем от гледната точка на екипа, лидерският стил се проявява чрез поведение, начин на комуникация, мотивация и ангажиране на екипа. От мениджърска гледна точка, стилът на управление до голяма степен определя постигането на поставените цели и задачи.
Съществуват няколко, утвърдени във времето, видове лидери. Всеки от тях притежава свой собствен стил, както и силни и слаби страни. Поради тази причина в по - долните редове ще разгледаме най - разпространените типове лидери, ще обсъдим техните характеристики и ще Ви помогнем да откриете какъв лидер сте Вие. Не се притеснявайте, ако не се откриете в по - долните редове, винаги може да започнете трениране за успешни лидери.
Делегирано лидерство
Лидерите, които управляват делегирано, позволяват на другите служители да блеснат. Те ги оставят да свършат повече. Неговата основна роля е да разпределя задачите между служителите в екипа. Управлението му е особено ефективно, когато хората му са обучени и мотивирани, но имат нужда някой да им покаже по кой път да тръгнат.
На думи звучи добре, но опасността при този вид лидерство идва от това, че мениджърът може да не се намеси в ситуации, които изискват неговия поглед. Възможно е да доведе институцията до дестабилизация и всичко да се разпадне.
Авторитарно лидерство
При този вид лидерство, мениджърът управлява екипа си като само той говори и взема решение, а всички останали го слушат. Не е склонен да приеме мнение от подчинените си. Управлението му се получава най - добре, когато служителите му са мотивирани, но имат съмнения относно работата, която вършат и задачите, които са им възложени.
Авторитарният лидер носи редица от негативи със себе си. Той може да бъде много обезкуражителен, дори за хора, които си вършат добре работата. Носи във всички под него чувството, че ги превъзхожда, което може да бъде изключително опасно за институцията, която ръководи.
Демократично лидерство
Този тип лидер управлява по модела на западната политическа система. Той набляга на взаимната комуникация. Ръководи с твърда ръка, но не забравя колко е важна обратната връзка от подчинените му.
Демократичните лидери управляват най - добре екипи, които са подготвени за работата си, но нямат много мотивация. Той разбира необходимостта на човека да бъде изслушан и как това може да бъде най - доброто лекарство, и го прилага към екипа си. По този начин той увеличава интереса към задачите и целите на институцията.
Трансакционно лидерство
Транзакционния лидер се усеща като пазителя на мотивация за групата. Той е изцяло фокусиран върху целите. Практиката му е да осигурява награди и да налага наказания на екипа, в зависимост от ситуацията и изпълнените задачи. Перфектен е, когато подчинените му не могат да намерят мотивация за изпълнението на дълга и досадна задача.
Негативът, който такъв тип управление нос със себе си, е че създава конкуренция между служителите, които се борят за определената награда. По този начин атмосферата в екипа се разваля и отношенията между хората не вървят.
Трансформационно лидерство
Това също е вид лидерство, което е фокусирано основно върху мотивацията. Неговата цел е да изпълни конкретната задача, но без да забравя други по - малки цели.
Трансформационните лидери са добри за екипи, в които служителите нямат високи познания и мотивация, или такива, които нямат висока степен на натиск, за да постигнат поставената задача.
Бюрократично лидерство
Този вид лидери се характеризират с последователно следване на правилата и изискват от подчинените си да правят същото.
Бюрократичните лидери са подходящи за управление на институции, които се занимават с по - рисков бизнес. Например някаква работа с машини, токсични вещества, на опасна височина и т.н. Също така при работа с големи суми пари и пари в брой.
Либерално лидерство
Либералният лидер дава пълна свобода на действие на подчинените си. По този начин ги предразполага да работят по начина, който на тях им се струва най - ефективен.
В този стил лидерство има подводни камъни, но ако мениджърът следи резултатите и дава обратна връзка, той би бил успешен. Подходящо е за екипи, в които служителите са опитни, квалифицирани и самостоятелни.
Проблемът тук възниква, ако лидерът не прилага достатъчно контрол.
Визионер
Силата на визионера е да постига напредък, до като прави промени. Основните умения на тиз тип лидер са да изгражда доверие със служителите си, както и да поражда вдъхновение в тях. Тези негови качества водят до това, че екипа му го следва безпрекословно.
Визионерския тип на управление би бил полезен за малки, бързоразвиващи се фирми или за големи компании, които преминават през организационна промяна - трансформация или преструктуриране.
.jpg)
